今天又花了整整一天的时间，和WX一起终于把大小手册的摄影广告设计都完成了，自己看看还是很满意的。未来几个月的业务量就要看这些宣传是否能否发挥其威力了。从这个角度说，这也是一件大事。
下一个目标就是要总结摄影业务的流程化管理。
难道是我长期进行电脑程序设计，思维变得有些死板？我希望所有的事情都能按部就班按照“程序”办事。商业管理却是一个异常灵活的领域，但我仍然相信“程序化作业”在日常管理非常重要。
1、越是复杂的事情，越需要程序化作业来进行管理；灵活也应该是在程序化管理基础之上的灵活，如果中间没有程序化的过程，我认为是散乱，而不是灵活。
2、“法无定法”，这是我在学习摄影过程中经常看到的一句话，但我觉得在还是首先要先有“定法”，然后才能上升到“不定”的阶段。如果一开始就没有“定法”，连基本的水准都达不到，还谈什么呢？ 所以一定是先归纳总结一些规律，并按照这个规律办事。然后在熟练驾驭这些规模的时候，才开始进一步思考如何突破这些定规，走上“法无定法”的更高境界。
摄影，普遍认为是一个“创造性”的生产过程，是很个性化的东西。但我们以摄影为业务，还是要关注整个业务的程序化管理。否则，很快就会出现质量参差不齐。客户满意度降低、无法扩大规模等问题。
我必须总结一套完整的摄影业务管理流程出来。我相信只有这样，我们的管理才能上一个新台阶，才能持续扩大。
